DIAGNOSTIC MANAGÉRIAL

Nous avons conduit un diagnostic de compétences au sein d’une structure régionale. L’objectif du diagnostic  était d’identifier les compétences en présence pour mieux anticiper l’avenir. Cette structure souhaitait avancer sur la digitalisation et mieux « coller» à son marché. Afin de développer de nouvelles solutions pour ces clients, elle voulait intégrer les notions de communication digitale. 

Nous avons réalisé 35 entretiens individuels. A l’issue de cet état des lieux, nous avons généré des matrices de compétences, permettant de mettre en avant des profils. Cela a conduit aussi à identifier les compétences stratégiques. Le diagnostic a permis de lister les opportunités de développement commercial et limiter les freins au changement.